在市委召開推進全市國資國企高質量發展座談會，以及集團召開黨委擴大會議、專題研討會議和全級次大會的同時及之后，公司黨委在各層級認真組織了傳達學習，公司上下精神振奮、備受鼓舞，學習座談會精神對公司落實盤活存量培育增量提升質量具有鮮明的指導性、方向性、戰略性。

公司黨委11月13日、11月27分別召開專題會議以及黨委會。12月1日，各部室、黨支組織黨員干部全面學習、充分研討。12月4日黨委綜合部第一時間將集團公眾號發布的聚焦“三個盤活”“五個要增量”“五個提質量”開創百利裝備集團高質量發展新局面轉載到公司公眾號以及分享到公司中層微信群、部門微信群中，供大家第一時間學習并貫徹落實。

公司黨委一系列學習推進，激發出企業做強做優常規水電產品存量、加快布局抽水蓄能市場增量、全面提升創新管理水平質量的堅定決心和信心。形成了公司抓緊抓實“三量”工作的路線圖、時間表。

一是做強做優常規水電產品，為企業高質量發展盤活“存量”。公司常規水電產品，特別是貫流式水輪發電機組是企業優勢產品，已占到全國在運營貫流機組的30%，在技術改造、售后服務、電站運維等方面為盤活電站全生命周期管理累積出充足的資源。

公司在進一步深化與哈電、東電、安德里茲等央企及頭部企業的產業鏈供應鏈配套合作，發揮制造潛能與技術優勢，在完成好銀江、老木孔等項目上，達到企業信譽的盤活。

公司將進一步加強與湘投能源、四川港航集團、新疆水發集團等以項目為紐帶建立長遠合作關系，與華東院、貴陽院、成勘院等以設計為銜接建立技術信息交流平臺，達到外部空間的盤活。

公司進一步服務于“一帶一路”倡議，利用“天發”品牌優勢，深耕印度、印尼等市場，達到國際市場的盤活。

2023年全年承攬力爭達到3.2億元。

二是加快布局抽水蓄能市場，為企業高質量發展培養“增量”。天發水電在鞏固貫流式水輪發電機組優勢的基礎上，深耕電站升級改造與運維，穩住“基本盤”同時，以“五有三出”技術創新路徑，引進吸收專業技術人才，組建抽水蓄能專業團隊，持續實施《天發水電抽水蓄能發展規劃》，在自主科研上取得增量。

公司借助集團搭建平臺資源，發揮國資國企優勢，按照四步走戰略布局抽水蓄能市場，加強與行業頭部企業建立聯合投標機制以及配套合作，在市場業績上取得增量。

公司與清華大學簽訂薊州抽水蓄能電站水泵水輪機組轉輪研發合同，與哈電大電機研究院簽訂“密云抽水蓄能電站轉輪開發”合同，與蘭州理工大學建立抽水蓄能共建團隊，在核心技術上取得增量。

公司積極推進并購工作，提升抽水蓄能加工在制能力，在制造產能上取得增量。

2024年首先實現抽水蓄能“兩步走”戰略。

三是全面提升創新管理水平，為企業高質量發展提升“質量”。天發水電牢牢把握黨建工作三個著力點（黨的領導、黨的建設和全面從嚴治黨），以新一屆黨委班子圓滿完成換屆為契機，全面提升企業黨建質量，全面提升企業發展質量，切實增強盈利能力，不斷提高企業運營質量，在市場、科技、管理等方面，重塑“天發”這塊具有競爭力的品牌。按照集團“六個兩手抓”總體要求，堅持內涵建設，為企業高質量發展賦能。

公司打破固有模式，破解重大矛盾，化解重大風險，提升管理水平，構建以產品質量、服務質量和交貨質量為坐標導向的管理體現，抓好科技創新及人才引進，以項目為單位，以控制外采為重點，形成總體成本控制。嚴格執行財務預算管理，控制“三項經費”支出，壓降“兩金”占用。念好國有企業“王”字經，為企業高質量發展添秤。

下一步，公司黨委將持續加大對“三量”工作的宣傳工作力度。按照集團黨委“三個盤活”“五個要增量”“五個要質量”的部署要求，厘清思路舉措，明確主業發展方向，緊緊圍繞“十項行動”謀篇布局，緊緊圍繞“三量”擘畫藍圖，按下天發水電高質量發展快進鍵，努力在迎難而上、二次創業，奮力打造有影響力的天津智能裝備制造產業集團的目標中爭作主力軍、爭當排頭兵。